Sidor produjo en 2025 lo que antes hacía en 11 días – Correo del Caroní

La Siderúrgica del Orinoco (Sidor) no quebró: fue quebrada. Colapsada ante la expulsión de la meritocracia, el control obrero, la militarización de su planta y la restricción energética que siguió a su nacionalización en el 2008 y puso en jaque a 15 mil empleados que dependían enteramente de la ahora estatal.

La información fue aportada por el grupo Unidad en la Coincidencia, una organización laboral en resistencia que anualmente copila información productiva de la acería ante la ausencia de información oficial.

Una fuente vinculada a la compañía y especialista en materia siderúrgica confirmó a Correo del Caroní que la producción del año 2025 fue de 41 mil toneladas de acero líquido, la ironía es que esta producción correspondía a 11 días de trabajo en el año 2007, cuando la empresa operaba a 88% de su capacidad instalada (5.1 millones de toneladas de acero líquido anualmente). En este 2026, Sidor arranca con una operatividad del 1%.

“Al cierre del 2025, de una capacidad de 5.100.000 toneladas se produjeron 41 mil toneladas de acero líquido. Se hizo una tasa de uso apenas del 1%. Eso es lo que refleja la tragedia del declive productivo de Sidor. 41 mil toneladas apenas producidas en el año 2025, esa producción de 365 días del 2025 se producía en el 2007 en apenas 10 u 11 días solamente. Allí se engloba todo: modelo de gestión que no se corresponde a lo que es una empresa o negocio, elementos perversos de corrupción y hay que agregarle también la desinversión”, expresó el entrevistado.

En un recorrido histórico que sitúa a la compañía en sus inicios de 1964 hasta su privatización en 1997, durante el segundo período presidencial de Rafael Caldera, Bolívar contó con un complejo siderúrgico de primer nivel, construido por la firma italiana Inoccenti y con más de 18 plantas. Posteriormente, en 1997, vendió el 70% de sus acciones al consorcio internacional Amazonia, liderado por la firma argentina Techint allí con inversiones y actualización tecnológica la producción llegó a un récord histórico de 4.3 millones de toneladas durante el 2007.

Según los datos entregados a este medio por trabajadores y dirigentes, la realidad de la estatal se resume en una operatividad del 1% y una capacidad de exportación únicamente de briquetas y chatarra. No hay exportación de acero.

Mala gerencia y crisis energética: aceleradores de la debacle productiva

De cara a una reconstrucción del aparato productivo venezolano bajo la conducción del Gobierno estadounidense, que mantiene una fuerte presión sobre Miraflores tras los hechos del 3 de enerotrabajadores de las empresas básicas y dirigentes sindicales han reclamado que se tome en cuenta a las industrias de Guayana para los planes de inversión que ya están teniendo lugar en el país.

Los trabajadores y especialistas consultados indicaron que el modelo industrial guayanés fue ampliamente exitoso durante la gestión privada, debido a la posibilidad de inversión y actualización tecnológica; sin embargo, tras la implementación del proyecto Guayana Socialista, el Estado dejó de modernizar la siderúrgica, apostando además por un modelo de control obrero que desembocó en mala gerencia.

“Para una responsabilidad específica, tiene que seleccionarse el recurso más competente con base a méritos, trayectoria, carrera, formación, especialización… que pueda dar una perspectiva de uso eficiente de recursos: eso se perdió a partir del 2010, cuando surgió aquel tema que llamaron presidentes trabajadores. Lo que querían indicar era que un trabajador se hacía presidente. Vale decir que el trabajador que se hizo presidente ahí, jamás en su vida de trayectoria de trabajador había supervisado a una sola persona.

Con ese modelo de gestión, empezó el sectarismo, el nepotismo, el sindicalerismo, los grupos de complicidad, pagando favores con favores, privilegios a cambio de no alborotar la planta y mantener un control de los trabajadores. Se dieron escándalos como la mafia del hierro, la mafia de la cabilla”, expusieron los trabajadores.

En este sentido, el falso empoderamiento que llevó a cargos gerenciales a personal obrero incidió en la debacle productiva de la compañía, toda vez que estos cargos requerían mayor formación empresarial. A su vez, la situación coincidió con la crisis energética del año 2009, con lo cual el suministro eléctrico de la acería fue recortado significativamente desdibujando aún más la posibilidad de alcanzar las metas.

“Sidor en particular, cuando opera, con sus seis hornos eléctricos en función que son cuatro en acería de planchones y dos en la acería de palanquillas, consume junto con el resto de sus plantas que son 18 plantas, en total entre 750 megavatios de potencia y 800 megavatios de potencia. A finales del 2009, cuando venía ya la decisión tomada del racionamiento de energía eléctrica, se inició el 2010 con 290 megavatios, de 6 hornos apenas podía operar 1 horno y medio. La destreza de los trabajadores que quedaba allí ese impulso, lograban que mientras un horno estaba en proceso de fabricación del acero, ellos preparaban el otro horno, por eso llegamos a cuantificar que era 1 horno y medio que estaban operando”, zanjó uno de los especialistas consultados.

De cara al futuro: inversión y talento humano

De cara al futuro, el especialista consultado aseguró que se requieren grandes inversiones para la modernización de la planta, la puesta en marcha de los equipos productivos -que pasa por la recuperación del sistema eléctrico nacional- y la llegada de talento humano.

Asimismo, la producción de acero requeriría una mayor dotación de gas, la reactivación de empresas de ferroaleaciones como la Ferroatlántica de Venezuela, la adquisición de refractarios de primera calidad y la recuperación de la producción de cal en la región.

“No solamente es la restricción de energía eléctrica, el consumo de gas natural, que vienen fundamentalmente de Anzoátegui, les entregaban a las industrias básicas 600 millones de pies cúbicos estándar por día, Sidor nada más de eso se consume alrededor de 350 o 400 millones de pies cúbicos estándar por día. El suministro de gas natural que le entregan a Sidor bajó a 170 millones de pies cúbicos estándar, diarios. Sidor no produce tampoco si no hay cal, y las empresas de cal, también se vinieron abajo. No se produce acero si no hay refractarios, la industria del refractario instalada en Guayana, anteriormente Cerámicas Carabobo, que producía todo tipo de refractario, bueno, con la nacionalización de esa empresa dejó de producir los refractarios en calidad y en cantidad”, declaró el experto.

Sobre el talento humano, los declarantes recordaron cómo el programa JP (jóvenes profesionales) captaba a los estudiantes más destacados de las universidades locales para que trabajaran en las empresas básicas, priorizando la excelencia y preparación para impulsar la productividad. No obstante, la mayoría de estos jóvenes están distribuidos en muchas acerías alrededor del mundo, engrosando la lista de la diáspora venezolana ante el saqueo de las empresas venezolanas.

“Si no hay minerales no metálicos, si no hay ferroaleaciones, si no hay energía eléctrica, si no hay gas natural, si no hay inversiones… ¿Cómo se produce acero? Nada. Esa es la fosa productiva socialista del 2016 al 2025”, cerró la fuente.