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Si el impuesto del 145% del presidente Donald Trump contra las importaciones de China se mantiene, Hasbro estima que podría ver hasta un resultado de $ 300 millones en sus resultados.
El fabricante de juguetes registró ganancias mejores de lo esperado el jueves, pero los inversores y analistas se centraron más en la Casa Blanca de Trump War en curso que Trump ha librado contra el mayor fabricante de la industria de los juguetes.
Hasbro mantuvo la guía de todo el año que emitió el último trimestre, citando la incertidumbre del entorno arancelario actual.
«Nuestro pronóstico asume varios escenarios para los aranceles de China, que van desde el 50% hasta la tenencia de tasas en 145% y 10% para el resto del mundo», dijo Gina Goetter, directora financiera y directora de operaciones de Hasbro, durante la llamada de ganancias del jueves. «Esto se traduce en un impacto bruto estimado de $ 100 millones a $ 300 millones en toda la empresa en 2025. Antes de cualquier mitigación».
El CEO Chris Cocks dijo durante la llamada de ganancias de la compañía que «mientras que ninguna compañía está aislada, Hasbro está bien posicionado», señalando que la guía sin cambios de la compañía está «respaldada por nuestros sólidos juegos y licencias y nuestra flexibilidad estratégica».
«Las condiciones arancelas prolongadas crean costos estructurales y aumentan la imprevisibilidad del mercado», dijo, y agregó, «en última instancia, los aranceles se traducen en precios al consumo más altos».
Cocks también advirtió sobre «pérdidas potenciales de empleos a medida que nos ajustamos a absorber los mayores costos y la reducción de ganancias para nuestros accionistas».
El negocio de los juegos estadounidenses de la compañía se beneficia del abastecimiento digital y doméstico, ya que muchos de sus juegos de mesa se realizan en Massachusetts. Su división Wizards of the Coast, que incluye Magic: The Gathering and Dungeons & Dragons, tiene una exposición arancelaria de menos de $ 10 millones, dijo Cocks, ya que gran parte del producto interno se realiza en Carolina del Norte, Texas y Japón.
El segmento de juguete de la compañía enfrenta una mayor exposición, ya que una parte más grande de esos bienes se realizan en China. Cocks dijo que la compañía está explorando opciones para trasladar su cadena de suministro a otros países.
«Sin embargo, algo de eso viene con el costo», dijo. «Cuando fabricamos juegos de mesa en los Estados Unidos, es significativamente más costoso de fabricar aquí que en China».
Agregó que la compañía puede cambiar el abastecimiento de Play-Doh, por ejemplo, de China a su fábrica en Turquía. En ese escenario, los fabricantes de Turquía redirigirían los envíos de Europa a las fábricas de EE. UU. Y China podrían completar para suministrar al mercado europeo.
Otros productos son más difíciles de clasificar, especialmente aquellos que incluyen componentes electrónicos, deco de alta gama y espuma, dijo Cocks.
«China continuará siendo un importante centro de fabricación para nosotros a nivel mundial, en gran parte debido a las capacidades especializadas desarrolladas durante décadas», dijo.
Goetter dijo que gran parte de los cambios de fabricación se verían en 2026 y dependen de si esos países ya tienen las capacidades e infraestructura para hacer ciertos productos.
Hasbro también está acelerando su plan de ahorro de costos de $ 1 mil millones en un esfuerzo por compensar las presiones tarifas, pero señaló que los aumentos de precios son inevitables.
«Vamos a tener que aumentar los precios dentro del régimen arancelario del 145% con China», dijo Cocks. «Solo estamos tratando de hacerlo lo más selectivamente posible y minimizar la carga para los fanáticos y las familias que servimos».
Tanto Goetter como Cocks admitieron que los planes de Hasbro son flexibles y cambiarán a medida que evolucione la situación tarifa. La compañía tiene la esperanza de un «entorno de política comercial de EE. UU. Más predecible y favorable».
«Estamos tratando de jugar a la defensa y la ofensiva al mismo tiempo», dijo Goetter.
