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Nota del editor: Estamos en un momento histórico en el que gran parte del debate general sobre Venezuela se centra en dos extremos: contrarrestar las narrativas del MAGA, a menudo plagadas de mentiras y verdades a medias, y advertir sobre los peligros de una intervención militar; o, por el contrario, inclinarse hacia la idea de que Estados Unidos no dará marcha atrás ante Maduro y compañía, y que la intervención militar es inminente. Escribir en términos absolutos y tomar las palabras de figuras como Diosdado Cabello, Stephen Miller o incluso María Corina Machado al pie de la letra (dentro de un contexto en el que están en constante diálogo con aliados y partidarios) puede engañar gravemente al público. Especialmente cuando se enmarca como un análisis profesional. Que no es lo mismo que opinión (como decía una ex redactora de este prestigioso blog: las opiniones son como los pendejos, todo el mundo tiene uno). Y eso está bien. No tenemos nada en contra de la opinión, estas páginas están plagadas de ella.
Pero, nuevamente, el análisis profesional es algo diferente, razón por la cual lo escrito en nuestro Informe de riesgo político no se parece en nada a lo que publicamos en la página web. Algunos actores que se hacen pasar por analistas serios y actores racionales son, por supuesto, capaces de generar titulares contundentes y mucho material para reportajes sustanciosos. Pero ahora, más que nunca, la atención debe centrarse en evitar narrativas simplistas y unir el discurso político con realidades, voces y datos sobre el terreno oscurecidos por el régimen de censura del chavismo. El analista de inteligencia Daniel Blanco ofrece aquí consejos sobre cómo ayudarle a identificar (y/o escribir) análisis creíbles.
1) No juegues a la política, apégate a los hechos
Su papel como analista, ya sea un consultor político que asesora a un líder de alto nivel o un analista económico con clientes corporativos, es brindar juicios informados a sus consumidores para respaldar la toma de decisiones. No importa si las suposiciones presentadas son una fea verdad; deben ser lo más precisos posible. Transformar verdades feas en narrativas agradables para ganar puntos con las facciones políticas o escalar posiciones como un analista agradable puede conducir a fracasos políticos o reveses operativos. Además, dicho comportamiento puede terminar dañando la confianza entre analistas y consumidores, además de debilitar la credibilidad pública de su persona.
2) Utilice un lenguaje estimativo para comunicar matices.
El lenguaje estimativo (usando términos como probable, posible o improbable) indica que sus conclusiones se basan en juicios bajo incertidumbre y evita dar la falsa impresión de que tiene absoluta certeza. Los consumidores a menudo provienen de entornos no técnicos y pueden interpretar las conclusiones analíticas como declaraciones de garantías. Comunicar la probabilidad y los porcentajes de diferentes resultados permite a sus consumidores (incluidos los lectores del público en algunos casos) comprender que no está presentando un hecho en blanco y negro.
3) Mantenerse al día con el contexto interno
El contexto se refiere al marco amplio dentro del cual opera un tomador de decisiones extranjero, o dentro del cual se desarrolla un evento o proceso. Es de naturaleza tanto temporal como espacial. Venezuela, en particular, tiene una dinámica de contexto que cambia constantemente, variables que ayer pudieron actuar como indicador, mañana podrían ser una hamburguesa nada. Mantenerse al día con el contexto puede marcar la diferencia entre interpretar los datos como un punto crítico o un patrón obsoleto. Tomemos, por ejemplo, los cortes de energía o de conectividad que algunos analistas junior evaluaron como una alerta importante, cuando en realidad son un hecho común en Venezuela durante los últimos siete años.
4) Nunca asumas que los actores son racionales o cohesivos.
Los actores venezolanos no siempre son racionales, y esto incluye a los tomadores de decisiones en el gobierno y la oposición. Algunos pueden actuar basándose en emociones o ideología, mientras que otros podrían incluir ambiciones personales en sus cálculos. Asumir la racionalidad puede hacer que los analistas pasen por alto acciones que parecen ilógicas pero que, no obstante, son probables o significativas desde la perspectiva del actor. En segundo lugar, cualquier organización de seres humanos producirá facciones. Antes de evaluar la declaración de un solo actor como la intención actual de todo un bando, es necesario tener en cuenta si representa el interés de una facción o si es parte de una tendencia más amplia.
5) Los contactos humanos siempre vencerán al código abierto
No me malinterpretes en este caso, la información disponible públicamente puede ayudarte a recopilar patrones observables o evidencia de respaldo, pero solo te llevará hasta cierto punto una vez que llegues hasta las rodillas en la evaluación de intenciones. Venezuela depende en gran medida de estructuras de poder informales que no son visibles en las redes sociales ni en las aplicaciones de seguimiento. Además, la población civil, desde líderes comunitarios hasta figuras corporativas, no expresa sus opiniones o conocimientos en el espacio público debido a la creciente represión interna. Desarrollar contactos terrestres en diferentes organizaciones es fundamental para recopilar y procesar información que nunca estará abierta al público.
6) Nunca dejes de desafiar a tus fuentes locales
Hablando por experiencia, las fuentes pueden tener motivos que den forma a sus informes. Pueden exagerar su nivel de acceso u ocultar información crítica por una variedad de razones que pueden ir desde perseguir agendas personales hasta evitar conflictos políticos. Su responsabilidad ante el consumidor es garantizar que la observación de primera mano se distinga de los rumores o la especulación. Además, es necesario aclarar el método de recogida. Pregúntele a su fuente si escuchó esto en una reunión o si es información indirecta proveniente de un familiar o un amigo del partido. Esto debe presentarse de la manera más honesta posible en el cuerpo de su análisis.
7) Escriba descargos de responsabilidad/declaraciones sobre su análisis.
Escribir una declaración de análisis obliga al analista a evaluar la calidad de las fuentes e identificar incertidumbres analíticas. A menudo, tenemos que hacer llamadas sobre información incompleta, y el propósito de una declaración sobre el análisis es hacerle saber al consumidor del informe que hay algunos baches en el camino y que las cosas pueden resultar diferentes. Comunicar su propio nivel de confianza (bajo-medio-alto) en un informe escrito puede marcar la diferencia entre que quien toma las decisiones actúe con cautela, sabiendo que no tenemos tanta información como quisiera, o comprometerse con una decisión que se convertirá en un fracaso en el futuro.
