Cómo las tarifas sobre Canadá, China y México pueden afectar a los consumidores estadounidenses

El presidente Donald Trump ha discutido reiteradamente imponer tarifas, tanto durante la campaña como desde que asumió el cargo, y el primer tramo, sobre bienes de Canadá, China y México entrará en vigencia el 1 de febrero, confirmó la Casa Blanca el viernes.

Si bien todavía hay algunas incógnitas, una cosa está clara, los economistas dijeron: los consumidores estadounidenses deberían prepararse para un impacto financiero negativo.

Es «difícil encontrar aspectos positivos» de los aranceles, dijo Mary Lovely, miembro principal del Instituto Peterson de Economía Internacional, cuya investigación se especializa en comercio con China y cadenas de suministro globales.

Trump planea poner aranceles del 25% en México y Canadá, y un servicio del 10% en China, Karoline Leavitt, la secretaria de prensa de la Casa Blanca, dijo el viernes.

China, México y Canadá son los tres socios comerciales más grandes con los Estados Unidos, medidos por bienes importados. Suministraron alrededor de $ 536 mil millones, $ 455 mil millones y $ 437 mil millones de bienes, respectivamente, a los Estados Unidos en 2022, según la oficina del representante comercial de los Estados Unidos.

Los aranceles son un impuesto sobre las importaciones extranjeras. Las empresas estadounidenses que importan bienes pagan ese impuesto al gobierno federal.

Muchas empresas canalizarán esos costos adicionales para los clientes, ya sea directa o indirectamente, por lo que los aranceles generalmente desencadenan precios más altos para los consumidores, dijeron los economistas.

«Parte de estas tarifas se transmitirá a los consumidores», dijo Lovely.

Los estadounidenses también podrían encontrar que tienen menos opciones para marcas y productos abastecidos en los estantes de las tiendas, dijo.

Todavía hay muchos signos de interrogación sobre los aranceles inminentes sobre Canadá, China y México.

Por ejemplo, no está claro si alguna importación estará exenta. Trump sugirió el jueves por la noche, por ejemplo, que el petróleo canadiense podría estar exento. La Casa Blanca dijo que las tarifas estarán abiertas para la inspección pública el sábado.

Las discusiones sobre tales detalles son «en curso», dijo un funcionario de la Casa Blanca a CNBC el viernes por la mañana.

«Siempre hay exenciones y talas», dijo Mark Zandi, economista jefe de Moody’s.

Trump podría tratar de «limitar el daño al consumidor estadounidense» a través de esas exenciones, dijo Zandi. Por ejemplo, podría elegir no imponer deberes a la ropa de China, aguacates de México o queso de Quebec, dijo.

La Casa Blanca dijo que los aranceles y la agenda económica más amplia de Trump beneficiarán a la economía estadounidense.

El portavoz de la Casa Blanca, Kush Desai, dijo que los aranceles que Trump impuso en su primer mandato, junto con recortes de impuestos, desregulación y política energética, «dieron como resultado un crecimiento histórico, salario y inversión sin inflación», y que en su segundo término Trump usará aranceles. para «marcar el comienzo de una nueva era de crecimiento y prosperidad para la industria y trabajadores estadounidenses».

Los economistas, sin embargo, no están de acuerdo.

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Un arancel de 25% de Canadá-México y el 10% de la tarifa de China recaudarían alrededor de $ 1.3 billones en ingresos a través de 2035 sobre una base neta, el comité de un presupuesto federal responsable estimado. Esos ingresos pueden usarse para compensar parcialmente el costo de los recortes de impuestos, un paquete que podría costar más de $ 5 billones en 10 años.

Sin embargo, un arancel adicional del 10% sobre China reduciría la economía de los Estados Unidos en $ 55 mil millones durante el segundo mandato de la administración Trump, suponiendo que China tome represalias con sus propios aranceles, según un análisis de Warwick McKibbin y Marcus Noland, economistas del Instituto Peterson para el Instituto Internacional. Ciencias económicas.

El descubrió que un arancel del 25% en México y Canadá causaría una reducción de $ 200 mil millones en el producto interno bruto de los Estados Unidos.

Mientras tanto, los economistas esperan más aranceles en el futuro.

En la campaña, Trump realizó un arancel universal del 10% o 20% sobre todas las importaciones y un arancel de al menos 60% en los productos chinos, por ejemplo.

Un arancel mundial del 20% y un impuesto del 60% en los productos chinos aumentarían los costos en $ 3,000 en 2025 para el hogar promedio de los EE. UU., Según un análisis de octubre del Centro de Políticas Tributarias.

«Los aranceles universales de base amplia y el daño que harán no es realmente un debate», dijo Zandi. «Harán daño. Es solo una cuestión de cuánto y a quién».

Los consumidores podrían pagar los aranceles tanto directa como indirectamente, dijeron los economistas.

Los aranceles sobre China probablemente tendrían el mayor impacto directo en los consumidores, ya que la mayor parte de lo que China exporta a los Estados Unidos son bienes de consumo como ropa, juguetes y electrónica, dijo Zandi.

China es el «proveedor dominante» de juguetes y equipos deportivos a los EE. UU., Y proporciona el 40% de sus importaciones de calzado y el 25% de su electrónica y textiles, según un análisis reciente de los economistas de PIIE.

Los aranceles de México y Canadá también «ejercerían presión al alza sobre los precios de los alimentos», según los economistas de PIIE.

Las naciones son «fuentes importantes» de las verduras, que representan el 47% del total de las importaciones estadounidenses y prepararon alimentos, el 42%. El equipo de transporte y la maquinaria, la electrónica y el combustible son otros sectores que pueden ser más afectados, descubrieron.

«Estados Unidos importa aproximadamente el 40% de su petróleo crudo, con Canadá como proveedor dominante», dijo Nigel Green, CEO de Devere Group, una firma de consultoría financiera, en una declaración escrita.

«Si el petróleo se ve afectado por los aranceles, el impacto podría alcanzar los mercados energéticos, lo que aumenta los costos de las empresas y los consumidores», escribió Green.

Sin embargo, los productores nacionales de energía, ciertos fabricantes de EE. UU. Y otras industrias «podrían ver ganancias a corto plazo de una reducción de la competencia», agregó.

Indirectamente, los productores estadounidenses podrían aumentar sus precios porque enfrentan menos competencia extranjera por ciertos bienes, dijo Lydia Cox, profesora asistente de economía en la Universidad de Wisconsin-Madison, durante un seminario web reciente.

Las empresas estadounidenses que utilizan bienes tarife para fabricar sus productos también podrían aumentar los precios de los productos posteriores, dijo Cox. Por ejemplo, los aranceles de acero pueden conducir a precios más altos para automóviles, maquinaria pesada y otros productos que usan acero.

Otras naciones también podrían responder con tarifas de represalia que comienzan una guerra comercial, lo que podría hacer que los productores estadounidenses pierdan ventas en el extranjero, dijo.

«A diferencia de Canadá y México, por el cual las represalias serían inconcebibles, China ha tomado represalias en el pasado y probablemente lo volvería a hacer», escribieron recientemente los economistas de Piie.

Además, los aranceles pueden tener la consecuencia involuntaria de destruir empleos, dijeron los economistas.

La capacidad de los aranceles para crear empleos en los Estados Unidos es «ampliamente exagerada», dijo Lovely of Piie.

Tome acero, por ejemplo. Hay 80 trabajadores en industrias que usan el acero como entrada para cada trabajo que produce acero, Cox encontró en un artículo reciente.

Los aranceles crean «mucho daño colateral en el camino», por lo que los economistas advierten contra el uso de base amplia, dijo Cox.