![\"Evoluci\u00f3n](\"https:\/\/www.economiafinanzas.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Santander-crece-un-44-en-hipotecas-en-Espana-1.webp\" "\\"Evoluci\u00f3n")
<\/p>\n
El negocio hipotecario vuelve a ganar protagonismo en la estrategia de Banco Santander en el mercado espa\u00f1ol. La entidad ha registrado un repunte del 44% en la nueva producci\u00f3n de hipotecas en Espa\u00f1a durante el primer trimestre<\/strong>un movimiento que contrasta con la retirada de otros competidores de la llamada guerra hipotecaria.<\/p>\n Este giro se produce en un contexto marcado por el encarecimiento de la financiaci\u00f3n y por un mercado de vivienda tensionado por la falta de oferta. Aun as\u00ed, Santander considera que el entorno actual sigue siendo atractivo para conceder cr\u00e9dito para vivienda<\/strong>especialmente a clientes con los que ya mantiene una relaci\u00f3n de largo recorrido.<\/p>\n Mientras otros bancos han frenado su actividad hipotecaria, Santander ha acelerado la concesi\u00f3n de hipotecas en Espa\u00f1a con un aumento del 44% en nuevas operaciones<\/strong> en apenas tres meses. La cifra cobra relevancia si se compara con el descenso superior al 40% en la producci\u00f3n hipotecaria anunciado por Bankinter en el mismo periodo.<\/p>\n El consejero delegado del grupo, H\u00e9ctor Grisi, ha explicado que este repunte llega despu\u00e9s de un a\u00f1o en el que la entidad se hab\u00eda mostrado m\u00e1s prudente con este producto. Ahora, la hoja de ruta pasa por recuperar cuota de mercado hipotecario apoy\u00e1ndose en una oferta que el banco considera rentable<\/strong>a pesar de la presi\u00f3n competitiva y del entorno de tipos.<\/p>\n Grisi subraya que el banco est\u00e1 viendo \u00absignos de normalizaci\u00f3n\u00bb en el mercado y que el cr\u00e9dito para vivienda vuelve a encajar en su esquema de rentabilidad. Seg\u00fan el directivo, la mayor\u00eda de las nuevas hipotecas se dirigen a clientes que ya trabajan con el banco<\/strong>reforzando as\u00ed la vinculaci\u00f3n y el peso de cada cliente dentro de la entidad.<\/p>\n El impulso hipotecario llega, adem\u00e1s, en un momento en el que otros competidores han criticado el nivel de precios<\/strong> y la presi\u00f3n sobre los m\u00e1rgenes, hasta el punto de reducir de forma notable su actividad. Santander, en cambio, interpreta el escenario como una ventana de oportunidad para ganar peso en este mercado.<\/p>\n Una de las claves de esta estrategia est\u00e1 en el precio y en la estructura de las nuevas operaciones. El banco sit\u00faa el tipo de inter\u00e9s medio de las hipotecas reci\u00e9n firmadas en torno al 2,8%<\/strong>un nivel que, seg\u00fan Grisi, permite seguir viendo este negocio como atractivo para la entidad.<\/p>\n Ese 2,8% se encuentra por debajo de la media de la eurozona, que ronda el 3,4%<\/strong>lo que sit\u00faa a Espa\u00f1a entre los pa\u00edses con hipotecas m\u00e1s baratas del entorno europeo. De hecho, el pa\u00eds figura como el tercero con el cr\u00e9dito hipotecario a menor coste dentro de Europa, un factor que tambi\u00e9n influye en la percepci\u00f3n de oportunidad por parte del banco.<\/p>\n Otra pieza importante es la estructura de los nuevos pr\u00e9stamos: la inmensa mayor\u00eda de las hipotecas que concede ahora Santander son a tipo fijo<\/strong>mientras que \u00fanicamente alrededor del 16% de las nuevas contrataciones se formalizan a tipo variable. De esta forma, la entidad apuesta por ofrecer estabilidad de cuotas a los clientes, para lo que es \u00fatil conocer los mejores simuladores de hipotecas en la comparativa y decisi\u00f3n del producto.<\/p>\n El repunte del eur\u00edbor en los \u00faltimos meses, intensificado por episodios de tensi\u00f3n como la guerra en Ir\u00e1n, ha empujado a esta referencia a aproximarse tambi\u00e9n al entorno del 2,8%, aline\u00e1ndose con el coste medio de las nuevas hipotecas de Santander<\/strong>. Aun as\u00ed, el banco defiende que, con estos niveles de tipos y los plazos de devoluci\u00f3n habituales, el margen del negocio sigue siendo razonable.<\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 del precio, el grupo fundamenta su apuesta hipotecaria en la situaci\u00f3n financiera de las familias espa\u00f1olas. Grisi recuerda que en la \u00faltima d\u00e9cada y media se ha producido un fuerte proceso de desapalancamiento en Espa\u00f1a<\/strong>: el endeudamiento de los hogares ha ca\u00eddo aproximadamente de un 86% a un 43% de su renta desde 2010.<\/p>\n Adem\u00e1s, solo en torno a un 24% de los hogares mantiene una hipoteca para la vivienda habitual<\/strong>una cifra que, seg\u00fan la entidad, deja margen para seguir creciendo de manera ordenada sin disparar los niveles de riesgo sist\u00e9mico. Esta menor carga financiera es uno de los argumentos del banco para reforzar su posici\u00f3n en el cr\u00e9dito a vivienda, incluso para opciones como la hipoteca al 100 para tu primera vivienda en casos concretos.<\/p>\n El consejero delegado considera que la actual \u00abcrisis de vivienda\u00bb en Espa\u00f1a responde sobre todo a un problema de oferta y no de demanda<\/strong>con escasez de vivienda disponible frente a un inter\u00e9s sostenido por parte de los compradores. En esta coyuntura, Santander entiende que hay espacio para seguir financiando adquisiciones, incluida la inversi\u00f3n en segunda vivienda, siempre que se cumplan los criterios prudentes de riesgo.<\/p>\n La entidad tambi\u00e9n destaca que la combinaci\u00f3n de tipos fijos, plazos largos y un nivel de deuda familiar contenido dibuja un perfil de riesgo manejable. De ah\u00ed que el banco se muestre \u201ctotalmente abierto\u201d a seguir concediendo hipotecas en Espa\u00f1a<\/strong>manteniendo un volumen significativo de producci\u00f3n nueva a lo largo del a\u00f1o.<\/p>\n El tir\u00f3n hipotecario se complementa con una evoluci\u00f3n positiva en la base de clientes. En los primeros meses del a\u00f1o, Santander ha sumado alrededor de 75.000 nuevos clientes en Espa\u00f1a<\/strong>encadenando 55 meses consecutivos de captaci\u00f3n neta positiva en esta filial.<\/p>\n A escala global, el grupo ha incorporado unos dos millones de nuevos clientes entre enero y marzo<\/strong>hasta acercarse a los 176 millones de usuarios en todas las geograf\u00edas donde opera. El objetivo para finales de 2028 es alcanzar en torno a 210 millones de clientes activos, con una aportaci\u00f3n relevante de Europa y, en particular, de Espa\u00f1a.<\/p>\n En este contexto, la direcci\u00f3n insiste en que la prioridad no es competir a golpe de remuneraci\u00f3n del ahorro. Seg\u00fan Grisi, para ganar peso en el mercado \u00abpuedes ser el que m\u00e1s paga por los dep\u00f3sitos o apostar por mejorar la experiencia del cliente<\/strong>\u00bb y la estrategia del grupo se inclina claramente por la segunda v\u00eda.<\/p>\n Esta orientaci\u00f3n se traduce en una oferta m\u00e1s amplia de productos y servicios, un uso intensivo de canales digitales y una integraci\u00f3n progresiva de nuevas soluciones tecnol\u00f3gicas. El objetivo es que los clientes con m\u00e1s productos contratados generen m\u00e1s negocio para el banco<\/strong>algo que encaja con el refuerzo del segmento hipotecario y asegurador.<\/p>\n Para sostener este crecimiento y mejorar su eficiencia, Santander est\u00e1 llevando a cabo una profunda reorganizaci\u00f3n de su plantilla a nivel global<\/strong>. En el \u00faltimo a\u00f1o, el grupo ha reducido su n\u00famero total de empleados en m\u00e1s de 11.000 personas, alrededor de un 6%, hasta situarse en unos 185.250 trabajadores.<\/p>\n El ajuste viene impulsado por la simplificaci\u00f3n y la automatizaci\u00f3n de procesos<\/strong>que permiten operar con menos personal en \u00e1reas internas como Operaciones. Sin embargo, la entidad subraya que el foco no est\u00e1 \u00fanicamente en recortar, sino en recolocar: buena parte de los trabajadores est\u00e1 siendo reubicada en puestos comerciales.<\/p>\n De forma particular, muchos empleados se est\u00e1n destinando a la venta de seguros<\/strong>una l\u00ednea de actividad que el grupo identifica como una de sus grandes palancas de crecimiento futuro. Grisi resume la idea con claridad: \u00abMucha de nuestra gente va a dedicarse precisamente a vender seguros\u00bb.<\/p>\n El banco est\u00e1 construyendo una plataforma de seguros integrada que abarca Vida, Pensiones y Protecci\u00f3n<\/strong>con la intenci\u00f3n de que se convierta en uno de los motores de resultados en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Actualmente, la cuota de mercado de Santander en seguros se sit\u00faa por debajo de la que tiene en otros negocios, especialmente en Espa\u00f1a, Portugal, M\u00e9xico y Brasil, lo que deja margen para avanzar.<\/p>\n La expansi\u00f3n en seguros no se entiende de forma aislada, sino como un complemento natural al negocio de financiaci\u00f3n<\/strong>incluidas las hipotecas. La entidad est\u00e1 impulsando productos que puedan asociarse a la compra de vivienda, como coberturas de vida, protecci\u00f3n de pagos o seguros de hogar, reforzando as\u00ed la vinculaci\u00f3n del cliente.<\/p>\n Seg\u00fan explica la direcci\u00f3n, el objetivo es igualar progresivamente la cuota de mercado en seguros con la del resto de negocios del banco<\/strong>. Para lograrlo, Santander trabaja de cerca con sus socios aseguradores en los distintos pa\u00edses, al tiempo que refuerza sus capacidades internas con m\u00e1s fuerza de ventas especializada.<\/p>\n El proceso de digitalizaci\u00f3n y la incorporaci\u00f3n intensiva de tecnolog\u00edas como la inteligencia artificial<\/strong> y la automatizaci\u00f3n est\u00e1n liberando recursos en tareas administrativas. Esos recursos se est\u00e1n orientando hacia actividades con mayor impacto en ingresos, como la comercializaci\u00f3n de seguros y productos de valor a\u00f1adido para los clientes.<\/p>\n En paralelo al impulso hipotecario, esta apuesta por el seguro permite al banco diversificar sus fuentes de ingresos<\/strong>reducir su dependencia del margen de intereses puro y construir relaciones m\u00e1s amplias con cada cliente, algo especialmente relevante en un entorno de tipos incierto y con mayor supervisi\u00f3n regulatoria.<\/p>\n El movimiento de Santander combina, por tanto, un crecimiento decidido en hipotecas a tipo fijo con tipos medios en torno al 2,8%<\/strong>una base de clientes en expansi\u00f3n, un nivel de endeudamiento familiar m\u00e1s saneado que en el pasado y una apuesta clara por el negocio de seguros y la experiencia de cliente frente a la mera competencia por precio; una estrategia con la que el grupo aspira a ganar cuota en Espa\u00f1a y reforzar su posici\u00f3n en el mercado europeo sin perder de vista la rentabilidad y el control del riesgo.<\/p>\n Art\u00edculo relacionado:<\/p>\n Las hipotecas m\u00e1s baratas del mercado espa\u00f1ol<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n El negocio hipotecario vuelve a ganar protagonismo en la estrategia de Banco Santander en el mercado espa\u00f1ol. La entidad ha registrado un repunte del 44% en la nueva producci\u00f3n de hipotecas en Espa\u00f1a durante el primer trimestreun movimiento que contrasta con la retirada de otros competidores de la llamada guerra hipotecaria. Este giro se produce …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":64493,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"https:\/\/www.economiafinanzas.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Santander-crece-un-44-en-hipotecas-en-Espana-1.webp","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-64491","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","","category-negocio"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/noticiasveraces.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/64491","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/noticiasveraces.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/noticiasveraces.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/noticiasveraces.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/noticiasveraces.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=64491"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/noticiasveraces.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/64491\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/noticiasveraces.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/64493"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/noticiasveraces.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=64491"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/noticiasveraces.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=64491"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/noticiasveraces.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=64491"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}El 44% m\u00e1s de hipotecas: cambio de ritmo en pleno enfriamiento del sector<\/h2>\n
![\"Crecimiento](\"https:\/\/www.economiafinanzas.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Santander-crece-un-44-en-hipotecas-en-Espana.webp\"\/ "\\"Crecimiento")
![\"Crecimiento](\"https:\/\/www.economiafinanzas.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Santander-crece-un-44-en-hipotecas-en-Espana.webp\" "\\"Crecimiento")
<\/p>\nTipos en el 2,8% y apuesta clara por el tipo fijo<\/h2>\n
Un mercado con poca deuda y fuerte desapalancamiento de los hogares<\/h2>\n
Crecimiento en clientes y foco en la experiencia, no en pagar m\u00e1s por los dep\u00f3sitos<\/h2>\n
Reorganizaci\u00f3n interna: menos plantilla en procesos, m\u00e1s empuje comercial y seguros<\/h2>\n
Seguros como complemento clave al cr\u00e9dito hipotecario<\/h2>\n
![\"Las](\"https:\/\/www.economiafinanzas.com\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/hipotecas-baratas-300x208.jpg\"\/)
![\"Las](\"https:\/\/www.economiafinanzas.com\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/hipotecas-baratas-300x208.jpg\")
\n<\/picture>\n
\n\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"