La Complutense de Madrid (UCM) ha sido durante d\u00e9cadas el buque insignia de la universidad espa\u00f1ola. A comienzos de los a\u00f1os noventa, casi 1 de cada 10 estudiantes universitarios del pa\u00eds cursaba los estudios en sus aulas. Pero en las dos \u00faltimas d\u00e9cadas los problemas de financiaci\u00f3n han llegado a poner en riesgo el pago de las n\u00f3minas de su personal.<\/p>\n
Repasamos algunos indicadores clave para entender las causas y el alcance de ese cambio, desde el n\u00famero de alumnos y profesores hasta los presupuestos anuales de las universidades madrile\u00f1as.<\/p>\n
20.000 estudiantes menos que hace 20 a\u00f1os<\/h3>\n
Las aulas de la Complutense est\u00e1n hoy m\u00e1s vac\u00edas que hace dos d\u00e9cadas. En el curso 2006-2007, la universidad contaba con alrededor de 80.000 estudiantes, mientras que ahora la cifra apenas alcanza los 60.000.<\/p>\n
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<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nCabe recordar que la implantaci\u00f3n del plan Bolonia \u2014la reforma europea destinada a armonizar la educaci\u00f3n superior a partir de 2009\u2014 acort\u00f3 los grados a cuatro a\u00f1os e introdujo un quinto a\u00f1o de m\u00e1ster, un cambio que tuvo un impacto directo en el total de alumnos matriculados a la vez en el centro. Actualmente, uno de cada ocho alumnos de la Complutense cursa estudios de posgrado.<\/p>\n
A este factor se suma el crecimiento de dos universidades p\u00fablicas del sur de Madrid: la Carlos III y la Rey Juan Carlos. La primera ha ganado cerca de 4.000 alumnos en este periodo, mientras que la segunda acoge hoy a unos 26.000 estudiantes extra, m\u00e1s del doble que en 2006.<\/p>\n
Cinco nuevas universidades privadas en dos d\u00e9cadas<\/h3>\n
Al crecimiento de otros centros en Madrid se ha sumado adem\u00e1s una explosi\u00f3n de nuevos campus privados. En 2006 se aprob\u00f3 la novena universidad privada de la regi\u00f3n, la UDIMA, y desde entonces se han autorizado otras cinco. En total, Madrid cuenta hoy con 14 universidades privadas, m\u00e1s del doble que las p\u00fablicas.<\/p>\n
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<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nLa consecuencia de esta situaci\u00f3n es que en t\u00e9rminos absolutos la demanda universitaria ha crecido, pero la est\u00e1n absorbiendo en su mayor\u00eda las universidades privadas. En la Comunidad de Madrid hay hoy 95.000 estudiantes universitarios de grado y m\u00e1ster m\u00e1s que en 2006: mientras las seis universidades p\u00fablicas han ganado en conjunto unos 4.000 alumnos, las privadas casi 91.000.<\/p>\n
Este fen\u00f3meno no se limita a Madrid. En el conjunto de Espa\u00f1a, el n\u00famero de universidades privadas ha pasado de 22 en 2005 a 48 en la actualidad, solo dos menos que las p\u00fablicas (50). El desequilibrio se refleja tambi\u00e9n en el alumnado: la universidad p\u00fablica ha perdido casi 40.000 estudiantes, mientras que la privada ha ganado en el mismo periodo 346.000.<\/p>\n
M\u00e1s profesorado, pero m\u00e1s precario<\/h3>\n
En las dos \u00faltimas d\u00e9cadas, la Universidad Complutense ha pasado de 6.061 a 6.821 docentes, un incremento del 13%. Sin embargo, pese al crecimiento en t\u00e9rminos absolutos, este profesorado es hoy m\u00e1s precario que hace 20 a\u00f1os. En 2007, el 36% del personal docente no ten\u00eda un contrato permanente; en el \u00faltimo curso, ese porcentaje supera ya el 50%.<\/p>\n
Hoy en d\u00eda uno de cada tres nuevos profesores es asociado, una figura no permanente destinada a profesionales con otro trabajo principal que en la universidad solo imparten partes de alguna asignatura concreta. En esta categor\u00eda se encuadran con frecuencia profesionales sanitarios que supervisan a estudiantes de Ciencias de la Salud durante su formaci\u00f3n hospitalaria.<\/p>\n
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<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nLa categor\u00eda que m\u00e1s ha crecido es la de ayudante doctor, una figura temporal destinada a profesorado con doctorado que combina tareas docentes e investigadoras y cuyo salario no alcanza los 30.000 euros brutos anuales a tiempo completo, unos 1.700 euros netos mensuales en 12 pagas. Hoy hay cerca de un millar m\u00e1s de ayudantes doctores que hace 20 a\u00f1os, la misma cifra en la que ha ca\u00eddo el n\u00famero de profesores titulares, cuya retribuci\u00f3n bruta \u2014sin contar complementos salariales como los trienios\u2014 supera en m\u00e1s de 10.000 euros la de los ayudantes (37.800 euros).<\/p>\n
A esta precarizaci\u00f3n salarial se ha sumado un cambio en el modelo educativo que ha incrementado las exigencias sobre el profesorado. La implantaci\u00f3n del plan Bolonia reforz\u00f3 la evaluaci\u00f3n continua y el seguimiento del alumnado y ha coincidido, adem\u00e1s, con un crecimiento extraordinario de la oferta acad\u00e9mica. En 2006, la Complutense ofrec\u00eda 77 t\u00edtulos oficiales: hoy son 264, m\u00e1s del triple.<\/p>\n
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<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nEn la comparativa con el resto de universidades espa\u00f1olas, la Complutense tiene un profesor por cada 10,8 estudiantes, m\u00e1s que la mayor\u00eda de universidades p\u00fablicas. <\/p>\n
![\"Diagrama](\"https:\/\/datawrapper.dwcdn.net\/Tesgj\/full.png\")
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nMenos financiaci\u00f3n que hace 20 a\u00f1os<\/h3>\n
El principal problema de la UCM en los \u00faltimos a\u00f1os han sido sus cuentas. La partida m\u00e1s cuantiosa en el presupuesto de ingresos de las universidades son las transferencias corrientes de las administraciones p\u00fablicas que son, casi en su totalidad, auton\u00f3micas.<\/p>\n
En el caso de la Universidad Complutense, los ingresos de esta partida en 2025 son un 3,4% inferiores a los de 2010. Si se descuenta el efecto de la inflaci\u00f3n acumulada en el periodo, la ca\u00edda alcanza el 28%. <\/p>\n
Como se ve en el siguiente gr\u00e1fico, esta merma se repite en el resto de universidades p\u00fablicas de Madrid: la ca\u00edda de la financiaci\u00f3n es tan importante que estas transferencias corrientes no llegan a compensar los gastos de personal de la mayor\u00eda de campus p\u00fablicos de esta comunidad aut\u00f3noma. <\/p>\n
Las transferencias corrientes de la Comunidad de Madrid han ca\u00eddo desde 2010<\/h3>\n
Ingresos por transferencias de entes p\u00fablicos (cap\u00edtulo IV)<\/span> y gastos en personal (cap\u00edtulo I)<\/span> en cada universidad. (En millones de euros constantes a 2025)<\/p>\n<\/div>\n Bolet\u00edn Oficial de la Comunidad de Madrid y elaboraci\u00f3n propia \/ EL PA\u00cdS<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n En la Polit\u00e9cnica los ingresos han retrocedido un 27% en t\u00e9rminos reales; en la Aut\u00f3noma, un 22%; en la Universidad de Alcal\u00e1, un 18%; y en la Carlos III, un 4%. La \u00fanica excepci\u00f3n es la Rey Juan Carlos, cuyos ingresos, ajustados por inflaci\u00f3n, habr\u00edan crecido un 8% pese a haber duplicado su n\u00famero de estudiantes. De hecho, el gasto por alumno en esta universidad es apenas un tercio de la media nacional.<\/p>\n Las aportaciones p\u00fablicas son claves en la financiaci\u00f3n de todas las universidades y representan m\u00e1s de la mitad de los ingresos de sus presupuestos anuales, pero han perdido peso en las dos \u00faltimas d\u00e9cadas. Como se aprecia en el siguiente gr\u00e1fico, en la Universidad Complutense han pasado del 72% del presupuesto en 2010 al 65% en la actualidad, frente a cerca del 20% que aportan los ingresos por matr\u00edculas.<\/p>\n En el resto de universidades p\u00fablicas madrile\u00f1as, las transferencias p\u00fablicas suelen situarse en torno a la mitad de los ingresos totales: en la Universidad Aut\u00f3noma se han mantenido cerca del 50% y en la Carlos III han descendido del 57% al 46%. En la Universidad Rey Juan Carlos, este porcentaje es a\u00fan menor y se sit\u00faa hoy en el 37%.<\/p>\n Porcentaje de los ingresos del presupuesto que provienen de transferencias p\u00fablicas<\/span>, tasas universitarias<\/span> y resto de partidas presupuestarias<\/span><\/p>\n<\/div>\n Bolet\u00edn Oficial de la Comunidad de Madrid y elaboraci\u00f3n propia \/ EL PA\u00cdS<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Durante la crisis econ\u00f3mica, el retroceso de las transferencias auton\u00f3micas se compens\u00f3 parcialmente con un fuerte incremento de las tasas universitarias, impulsado en 2012 por el entonces ministro de Educaci\u00f3n, Jos\u00e9 Ignacio Wert. La Comunidad de Madrid duplic\u00f3 los precios p\u00fablicos de los grados con menor experimentalidad (como Filolog\u00eda o Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Empresas) y elev\u00f3 en torno a un 50% los de mayor experimentalidad (Medicina o las ingenier\u00edas).<\/p>\n Estas subidas afectaron a las primeras matr\u00edculas, pero fueron a\u00fan m\u00e1s acusadas en las segundas y sucesivas. Como consecuencia, la partida de ingresos por tasas se duplic\u00f3 durante varios a\u00f1os. En 2020, cuando el Gobierno recuper\u00f3 el sistema de revalorizaci\u00f3n de precios previo al decreto de Wert, las tasas de primera matr\u00edcula descendieron, aunque en la mayor\u00eda de las universidades madrile\u00f1as el peso de las matr\u00edculas en los ingresos totales sigue siendo hoy mayor que hace 15 a\u00f1os.<\/p>\n<\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La Complutense de Madrid (UCM) ha sido durante d\u00e9cadas el buque insignia de la universidad espa\u00f1ola. 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