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Las primeras compa\u00f1\u00edas de Silicon Valley est\u00e1n recibiendo un gran impulso de la inteligencia artificial.<\/p>\n
Combinator de acelerador y combinador de inicio – conocido por su respaldo Airbnb<\/button><\/span><\/span><\/span>, Dropbox<\/button><\/span><\/span><\/span> y Stripe: esta semana celebr\u00f3 su D\u00eda de demostraci\u00f3n anual en San Francisco, donde los fundadores lanzaron sus nuevas empresas a un auditorio de posibles inversores de capital de riesgo.<\/p>\nEl CEO de Y Combinator, Garry Tan, le dijo a CNBC que este grupo est\u00e1 creciendo significativamente m\u00e1s r\u00e1pido que las cohortes pasadas y con ingresos reales. Durante los \u00faltimos nueve meses, todo el lote de compa\u00f1\u00edas de YC en agregado creci\u00f3 un 10% por semana, dijo.<\/p>\n
\u00abNo es solo las compa\u00f1\u00edas n\u00famero una o dos: todo el lote est\u00e1 creciendo un 10% semana a semana\u00bb, dijo Tan, quien tambi\u00e9n es alumno de Y Combinator. \u00abEso nunca ha sucedido antes en la empresa en etapa inicial\u00bb.<\/p>\n
Ese crecimiento de crecimiento es gracias a los saltos de inteligencia artificial, dijo Tan. <\/p>\n
Los desarrolladores de aplicaciones ahora pueden descargar o automatizar tareas m\u00e1s repetitivas, y pueden generar un nuevo c\u00f3digo utilizando modelos de idiomas grandes. Tan lo llam\u00f3 \u00abcodificaci\u00f3n de vibra\u00bb, un t\u00e9rmino para dejar que los modelos tomen la rueda y generen software. En algunos casos, la IA puede codificar aplicaciones completas.<\/p>\n
La capacidad de la IA de subsidiar una carga de trabajo de otro modo pesada ha permitido a estas empresas construir con menos personas. Durante aproximadamente una cuarta parte de las nuevas empresas de YC actuales, el 95% de su c\u00f3digo fue escrito por AI, dijo Tan.<\/p>\n
\u00abEso suena un poco aterrador, pero por otro lado, lo que eso significa para los fundadores es que no necesita un equipo de 50 o 100 ingenieros\u00bb, dijo Tan, y agreg\u00f3 que las compa\u00f1\u00edas alcanzan hasta $ 10 millones en ingresos con equipos de menos de 10 personas. \u00abNo tienes que recaudar tanto. La capital pasa mucho m\u00e1s tiempo\u00bb.<\/p>\n
La mentalidad de crecimiento en todos los costos del valle de Silicon durante la era de la tasa de inter\u00e9s cero ha salido \u00abpor la ventana\u00bb, dijo Tan, se\u00f1alando un enfoque renovado en la rentabilidad. Ese enfoque en el resultado final tambi\u00e9n se aplica a las compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas de megacap. Google<\/button><\/span><\/span><\/span>, Meta<\/button><\/span><\/span><\/span> y Amazonas<\/button><\/span><\/span><\/span> han pasado por m\u00faltiples rondas de despidos y han retirado la contrataci\u00f3n.<\/p>\nSi bien eso es agitado a algunos ingenieros, Tan lo describi\u00f3 como una oportunidad. <\/p>\n
Es m\u00e1s f\u00e1cil construir una startup, y las mejores personas en tecnolog\u00eda no tienen que demostrar su val\u00eda al trabajar en grandes compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas, dijo.<\/p>\n
\u00abHay mucha ansiedad en el mercado laboral, especialmente de j\u00f3venes ingenieros de software\u00bb, dijo Tan. \u00abTal vez es ese ingeniero el que no pudo conseguir un trabajo en Meta o Google que realmente puede construir un negocio independiente que gane $ 10 millones o $ 100 millones al a\u00f1o con diez personas, ese es un momento tan poderoso en el software\u00bb.<\/p>\n
Alrededor del 80% de las compa\u00f1\u00edas de YC que se presentaron esta semana se centraron en la IA, con un pu\u00f1ado de rob\u00f3tica y startups de semiconductores. Este grupo de empresas ha podido probar el uso comercial anterior en comparaci\u00f3n con las generaciones anteriores, dijo Tan. <\/p>\n
\u00abHay un mont\u00f3n de publicidad, pero lo \u00fanico de este momento es que las personas realmente est\u00e1n obteniendo validaci\u00f3n comercial\u00bb, dijo. \u00abSi eres un inversor en el d\u00eda de la demostraci\u00f3n, podr\u00e1s llamar a un cliente real, y esa persona dir\u00e1: ‘S\u00ed, usamos el software todos los d\u00edas'\u00bb.<\/p>\n
Y Combinator fue fundada en 2005 por Paul Graham, Jessica Livingston, Robert Morris y Trevor Blackwell. La firma invierte $ 500,000 en nuevas empresas a cambio de una participaci\u00f3n de capital. Esos fundadores luego ingresan a un programa de tres meses en la sede de San Francisco y obtienen orientaci\u00f3n de socios y ex alumnos de YC. Demo Day es una forma de atraer capital adicional.<\/p>\n
La firma ha financiado m\u00e1s de 5,3000 empresas, que, seg\u00fan dice, valen m\u00e1s de $ 800 mil millones en total. M\u00e1s de una docena de ellos son p\u00fablicos, y m\u00e1s de 100 est\u00e1n valorados en $ 1 mil millones o m\u00e1s. M\u00e1s de 15,000 empresas solicitan ingresar al acelerador, con una tasa de aceptaci\u00f3n de aproximadamente 1%.<\/p>\n
M\u00e1s de estas incubadoras de capital de riesgo han aparecido durante la \u00faltima d\u00e9cada, y m\u00e1s capital ha acudido a las nuevas empresas de la etapa inicial. A pesar de la competencia, Tan argument\u00f3 que Y Combinator tiene una ventaja gracias a su fuerte red. Se\u00f1al\u00f3 el n\u00famero de compa\u00f1\u00edas de cartera altamente valoradas que se elevan y retir\u00f3 la idea de que las incubadoras especializadas estaban tomando negocios.<\/p>\n
\u00abAlrededor del 20 al 30% de las empresas durante el YC cambian su idea y, a veces, su industria por completo. Y si terminas con una incubadora que es muy especializada, es posible que no puedas cambiar en lo que se supon\u00eda que deb\u00eda hacer\u00bb, dijo Tan. \u00abCreemos que los efectos de la red y las ventajas de hacer YC solo se han vuelto m\u00e1s audaces\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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